KB.KLAUS BRACKENBeratung & operative Begleitung
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INTERIM-UNTERSTÜTZUNG

Interim Management
für Handwerk und Fertigung

Verantwortung auf Zeit. Entlastung im Alltag.

Wenn eine Führungskraft ausfällt, eine Führungsposition unbesetzt ist oder das Tagesgeschäft zu viel Kraft bindet, braucht Ihr Betrieb jemanden, der Entscheidungen trifft und die Umsetzung führt. Als Interim Manager übernehme ich die vereinbarte operative Verantwortung in der Geschäftsführung, Betriebsleitung oder Montageleitung – oder entlaste bestehende Führungskräfte in einem klar abgegrenzten Aufgabenbereich.

Für Handwerks- und Fertigungsbetriebe in der Schweiz und Deutschland

Die Verantwortung übernehmen,
die Ihr Betrieb gerade braucht.

Ein Einsatz kann eine Krankheit oder Abwesenheit überbrücken, die Zeit bis zur Neubesetzung einer Führungsposition abdecken oder bei Überlastung entlasten. Auch in betrieblichen Übergangsphasen, etwa während einer Neuorganisation oder Betriebsübergabe, lassen sich Aufgaben und Entscheidungen vorübergehend in einer Hand zusammenführen. Umfang und Dauer richten sich nach der tatsächlichen Situation im Betrieb.

Geschäftsführung auf Zeit

Das Unternehmen im vereinbarten Mandat operativ führen, Entscheidungen vorbereiten und treffen sowie die Umsetzung mit den Verantwortlichen steuern. Dazu gehören der Überblick über die wirtschaftliche Lage und die Abstimmung mit den Inhabern darüber, welche Entscheidungen Vorrang haben und welche Verpflichtungen einzuhalten sind.

  • Geschäftslage, laufende Verpflichtungen und Prioritäten erfassen
  • Aufträge, Kosten und Liquidität im Blick behalten
  • Entscheidungen mit den Inhabern abstimmen und Massnahmen umsetzen
  • Mitarbeitende und betriebliche Verantwortliche führen

Betriebsleitung auf Zeit

Das Tagesgeschäft organisieren und Verantwortung für das Zusammenspiel von Büro, Arbeitsvorbereitung, Werkstatt, Produktion und Montage übernehmen. Aufträge müssen zu den verfügbaren Kapazitäten passen; Material, Informationen und vorbereitende Arbeiten müssen rechtzeitig bereitstehen.

  • Aufträge, Mitarbeitende und verfügbare Kapazitäten koordinieren
  • Arbeitsvorbereitung, Materialversorgung und Termine abstimmen
  • Zuständigkeiten klären und Schnittstellen verbessern
  • Abweichungen erkennen, Entscheidungen treffen und nachhalten

Montageleitung

Montageeinsätze vorbereiten, Teams koordinieren und die Ausführung begleiten. Damit Kunden, Büro und Montageteam wissen, was wann zu erledigen ist.

  • Termine, Personal und Einsatzreihenfolgen planen
  • Material, Werkzeuge und Unterlagen vor dem Einsatz abstimmen
  • Mit Kunden, Bauleitung und weiteren Beteiligten koordinieren
  • Fortschritt, Qualität, offene Punkte und Zusatzaufwand dokumentieren

Bestehende Führung gezielt entlasten

Wenn nicht die gesamte Funktion vertreten werden muss, können einzelne Aufgabenbereiche oder Vorhaben übernommen werden – mit klaren Zuständigkeiten und vereinbartem Handlungsspielraum.

  • Bei Krankheit, Abwesenheit oder hoher Arbeitsbelastung unterstützen
  • Einzelne operative Bereiche eigenständig betreuen
  • Vereinbarte Projekte und Massnahmen koordinieren
  • Entscheidungsgrundlagen und Rückmeldungen für die Führung aufbereiten

Klarer Auftrag.
Verlässliche Zusammenarbeit.

Ein Interim-Einsatz soll Ihrem Betrieb schnell Orientierung und Entlastung geben. Dafür müssen Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse zusammenpassen.

Auftrag und Befugnisse vereinbaren

Vor dem Einsatz werden Umfang, Ziele, Ansprechpartner und Entscheidungswege geklärt. Bei einer Übernahme der Geschäftsführung wird ausdrücklich festgelegt, ob operative Führung oder zusätzlich eine formelle Organfunktion vereinbart ist.

Überblick gewinnen und Prioritäten setzen

Zum Einstieg werden laufende Aufträge, Termine, Zuständigkeiten und dringende Themen erfasst. Gespräche mit den Verantwortlichen und der Blick in Büro, Werkstatt oder Produktion zeigen, wo Entscheidungen fehlen und was die Ausführung behindert. Daraus entstehen klare Prioritäten: Was muss sofort gesichert werden, was kann warten und wer übernimmt welche Aufgabe?

Im Tagesgeschäft mit dem Team umsetzen

Die vereinbarten Aufgaben werden direkt im Betrieb geführt. Büro und Arbeitsvorbereitung brauchen verlässliche Angaben zu Aufträgen und Terminen; Werkstatt, Produktion und Montage benötigen vollständige Unterlagen, verfügbares Material und klare Zuständigkeiten. Gemeinsam mit Ihrem Team werden diese Schnittstellen abgestimmt und Abweichungen bearbeitet, bevor sie sich durch den gesamten Auftrag ziehen.

Fortschritt und Übergabe sichern

Regelmässige Abstimmungen machen Entscheidungen und offene Punkte nachvollziehbar. Je nach Auftrag werden Termine, Kapazitäten, Aufwand, Kosten oder Zahlungseingänge gemeinsam betrachtet. Zum Abschluss werden Aufgaben, Unterlagen, Entscheidungsstände und noch offene Massnahmen an die zuständigen Personen oder die nachfolgende Führungskraft übergeben. So bleibt nachvollziehbar, was erledigt ist und was weitergeführt werden muss.

Aus der Praxis.
Mit Blick auf den ganzen Betrieb.

Mein beruflicher Weg begann mit einer Ausbildung zum Glaser und führte über die Montageleitung und Betriebsleitung bis zur kaufmännischen Geschäftsleitung. Diese Erfahrung verbindet die Arbeit auf der Baustelle und in der Produktion mit kaufmännischen Aufgaben und Führungsverantwortung. Seit mehr als 20 Jahren lebe und arbeite ich in der Schweiz und kenne die Anforderungen in Deutschland und der Schweiz aus eigener Erfahrung.

Mein Angebot ist keine reine Personalvermittlung: Sie beauftragen mich mit Beratung und Umsetzung im Betrieb. Ich übernehme die vereinbarten Führungsaufgaben selbst, arbeite mit Ihrem Team und verantworte Entscheidungen innerhalb des abgestimmten Mandats.

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